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運營人如何給市場風向把脈?關鍵是學會這個
2019-05-30 11:48:10 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:115次 評論:0
說到互聯網的各種產品,一定繞不開運營這個概念,無論什么產品,都需要運營。
 
有人說我的公司就沒有運營——那不是沒有運營,而是你把做運營的人叫成了產品、市場或銷售。
 
為什么專門強調是互聯網產品?
 
因為在互聯網之前,產品運營的手段很單一,甚至產品本身都是單一的,但互聯網普及之后,互聯網產品也層出不窮,千變萬化,改變了傳統的生活方式,例如:阿里的支付寶,共享單車,各種電商平臺以及快遞互聯網公司等等。
 
運營的概念,在我個人的理解,就是給整個大市場把脈斷癥開藥的大夫。
 
運營人如何給市場風向把脈?關鍵是學會這個
換言之,運營對則產品好,運營錯則產品死
 
宏觀來說,就是把控產品的全局,就好似治理國家,把握方向的正確性以及更新的時效性。在用戶層面把握好用戶的需求,用產品的內容滿足用戶,隨時接收用戶的反饋,挖掘用戶的最大價值。從微觀上講,就是在既定的用戶需求上,把用戶目標層層拆解,進行篩選,然后進行評審,看是否對應目標價值。用數據和調研來分析目標最大價值,而后對價值進行驗證。
 
我們舉個例子來說:比如當初很火的‘開心網’,‘開心農場’的創始人唐彬森當初對于網絡發展的嗅覺絕對是靈敏的,在08年中國互聯網大發展的時代中,挖掘出當初中國網民的精神訴求,創造出了風靡一時的‘開心農場’。但如此高瞻遠矚嗅覺靈敏的他,依然在5年后關閉了開心網的運營,歸根結底,就是沒有把準市場的脈。
 
運營人如何給市場風向把脈?關鍵是學會這個
當年風靡一時的網絡語
 
當初,開心農場并沒有自己的官網,完全依附于社交網站如最開始的人人網,后來的騰訊,原本靠產品幫社交吸引流量,靠社交網流量反哺產品的模式設想是成功的,把握住了正確的方向。但是,他缺乏更新的時效性,并沒有在用戶層面對產品進行深度的價值挖掘,造成了一部分的失敗。
 
由于開心農產這個產品的模式較為單一,而且,網民們沉浸這款游戲的前提是建立在及時收成以及對其他好友發起偷菜行動,而獲取的滿足感之上的,但這個過程及其占用時間,原本網民上網游戲就是打發時間的,但是開心農場想要更強的用戶粘度,造成了過猶不及的情況,演變成‘不是我想打發時間,而是游戲必須讓我這么做‘,這樣勢必會損失許多用戶。
 
他們沒有利用開心農場的用戶基數開發更多的附加產品,而且也是缺乏對自己用戶的深層調研。
 
后期智能手機興起,各種APP應用平臺應運而生,而開心農場不曾求變,囿于網頁端,這是后期大方向上的戰略錯誤。
 
各位讀者,讀到這里,我們可以把開心農場的診斷書開出來了:
 
1.先天身體很好,鍛煉方式也很對。
 
2.后期對他人依賴太重(沒有自己的官網),缺乏安全意識(把自己的流量給了別人)。
 
3.對愛人不夠了解(研究用戶的方式錯誤,沒有抓到用戶的真實需求),最終離婚(大量用戶流失)。
 
4.投資理念陳舊保守,錯失良機,套牢出局。(囿于網頁端)
 
曾經因前瞻意識過人,嗅覺敏銳而崛起的產品,卻死于缺乏前瞻性,判斷錯誤,這不得不讓我們感到唏噓——也再次向大家強調了運營的存在意義,工作內容與價值。
 
回到我們的標題,運營要把準市場的脈,關鍵還是我們那句話:
 
在既定的用戶需求上,把用戶目標層層拆解,進行篩選,然后進行評審,看是否對應目標價值。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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