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怎樣管理好公司財務?
2020-01-14 16:37:21 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:17次 評論:0
財務是一個公司最為核心的部分,任何一個公司的負責人,如果不能有效的管理財務,利用財務分析來指導公司的營運的話,那將會是一個災難。
 
要管理好財務,有以下幾點和大家分享。
 
一:選擇合適的財務管理人員是至關重要的。這個人首先需要良好的專業知識,關鍵還要有很好的學習能力,因為財務知識和國家制度是不停地在更新的,財務管理領域也在不停的發展之中,以前只是會計,但現在需要的是管理會計,需要財務人員深刻地理解公司的業務。如果一個沒有學習意愿和能力的人做財務,那是完全沒有辦法良好地完成財務管理工作的。
 
二:在此基礎上,一定要建立良好的財務管理制度。比如現金管理制度、盤點管理制度、成本管理制度、預算管理制度、風險管理制度等等,沒有這些制度,財務管理等于是無本之末。
 
三:有了良好的制度,作為負責人,必須帶頭執行,嚴格執行,尤其是財務制度,不執行或執行不力,那么效果是天壤之別。
 
四:對財務指標要進行考核,并且周期性地跟蹤和分析,這也是確保財務管理運行有效性的重要一環。
 
五:必須建立第三方審計制度,這有利于公司的財務管理進行持續有效的改善。
 
六:最為重要的一點,時刻關注現金流,這是公司能否繼續持續的關鍵之所在。許多公司的倒閉都是因為現金流斷裂所致。某種意義上講,現金比利潤重要。
 
七:作為企業負責人,一定要學習財務相關知識,如果可能的話,在戰略財務方面,負責人應該要遠勝于財務負責人,這才是正確的。

還有
1.財務管得好的公司,一定是把賬算清楚的公司,這個清楚,不只是按會計準則做出了一套可以對外看的報表,還要能適當從權責發生制到收付實現制做轉換,告訴老板到底賺不賺錢,錢賺在哪里。
 
2.財務管理適度很重要,在風險和效率之間要做出平衡和取舍!技術創新能帶來效率的提升,但也需要財務管理打破固有思維模式,主動擁抱變化!
 
一家公司,那個公司的財務部就經常像個集市,出納門口排隊等付款的供應商,財務經理門口排隊等要數的業務部經理,財務總監門口排隊等簽字的業務員。
 
 
 
財務內控的出發點是好的,降低公司運營風險,但若財務在業務節點上插手太多,就會變成效率的掣肘,審批也會變成一項特權。對業務流程的監控,不是通過增加審批節點來實現的,而是要基于制度本身的健全和沒漏洞,否則,即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。
 
3.有大單的時候財務需在場,財務管得好的公司,在有大單、大商機、大投資項目的時候,是一定會讓財務一起出場的,因為需要財務來評估應不應該做。簽訂合同前就要做預估的,不能憑感覺,這個過程自然少不了財務的參與。
 
財務的成本利潤意識,是協助公司在一些關鍵業務上,做出更有利的選擇,如果老板和業務把財務擠得遠遠的,財務自己的賬算得再好,也是事后諸葛亮,能發揮的作用就少了。

 
公司財務部門是一個敏感又重要的部門。大多數的企業領導人并不是財務專業出身,雖然對財務了解較多,但畢竟不是科班出身,所以如何才能管理好公司財務就顯得十分重要。
 
 
首先,要知人善用。有一個好的財務負責人會在很大程度上幫你科學合理的管理好財務。并不是一定要是自己的親戚才可靠。
 
 
其次,財務人員的招聘以人品為重,遵守職業道德這是大前提。
 
 
最后,企業必須要有嚴格的規章制度,各財務人員各司其職,嚴格按照章程辦事,各崗位互相監督審計。
 
 
如果是一個新的公司,你可能要做的就不只是日常的財務新公司的收入和付出的機會非常少,要么很長時間沒有支付,要么會有一筆很大的支出,當然這是個很具體的例子,那么你要做什么,財務日常的工作無非就是圍繞錢來進行的。
 
你需要關心的是與公司有關的錢,資產等各式各樣可以用錢衡量的一切事物變化。無論是付出去的還是收進來的,無論是和別人借來的錢還是別人錢還沒回流,這些都是日常財務需要跟進的。一般公司的財務部門分為總賬、出納、成本等這3大塊,如果是1個人來管理公司的財務,無論是小公司還是新公司,這是個非常龐大的工程,因為你要面臨的不僅僅是CEO,股東,而且需要面對工商、稅務、銀行等等你根本想不到的人來查,財務既是個對內負責的部門也是個對外的部門,說財務只是個管錢的,那完全是不了解。
 
言歸正傳,LZ的問題確實不是很明確,新的公司一般自己都 不會弄,就算找個懂財務的也很麻煩,有個簡單的成本也低的方法就是,找個事務所一個代理記賬的,剛開始沒有什么業務的,一個月就300-500,這個錢一定要花,主要是賬務的處理,憑證的編制,報稅,做賬等等,這些必須正規。然后就看新公司日常的財務工作量,如果收入和付出頻繁的公司,找一個出納就可以應付,處理日常的業務足夠了(例如:服務業,餐飲等等),如果是軟件行業,買臺電腦就能用很長時間,每個月的開銷基本都是固定的(電費水費桌椅板凳辦公用品)這些很簡單,有的就不用請人專門來做,老板自己支付的時候記得拿發票就可以了,每個月把發票給代理記賬的就結了,也不會出什么問題。
 
PS:其實新公司,創業什么的公司,有一個管理日常財務的人員對公司有很大用處,這樣BOSS不需要在麻煩的為了錢大費周折,BOSS永遠要堅定自己的公司方向,并帶領整個團隊往這個方向走,CEO最大的作用是1、堅持目標,并讓自己的團隊堅持這一點一同向前。2、足夠大的執行能力和組織能力。如果你能滿足起整個團隊的財務需求,那么肯定有更多的時間協助CEO一同管理團隊,這一點會對你來說有更多的學習機會,因為懂資金運作的財務,在做管理時會更多的考慮成本這一因素,很多老板都是死在資金斷裂上,如果你能夠在CEO每一次開銷,每一次加薪時給他一個成本的預警,或者遇見未來的資金運作問題,那你不僅可以在公司的財務上引起CEO的重視,而且你會知道如何很好的分配資源,同樣很好的分配人力資源,相互的協調,運作。這些比財務重要的多。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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