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企業戰略規劃工作“三字經”
2019-06-03 16:04:23 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:99次 評論:0
現在很多大型企業都設置了戰略規劃部(或戰略研究部、戰略發展部、企業發展部、戰略管理部等),但企業的所在的行業領域不同、企業規模不同、企業性質不同,戰略規劃部的具體職責也千差萬別。有的企業戰略規劃部真正起到了為領導層決策提供戰略支持的作用,而有的則逐步流于形式,在做一些與戰略無關的工作。筆者認為,無論成立戰略規劃部與否,企業內部必須有固定的一批人才能做戰略支持性的工作,為企業高層領導決策提供智力源泉。也就是說,無論內部的戰略規劃部是如何設置的,但角色定位應該基本一致:企業內部咨詢機構、企業內部智囊團。
  根據現有許多企業戰略規劃部的設置情況來看,戰略規劃部的核心職責一般包括以下工作:(1)負責制定公司中長期發展戰略,并組織落實戰略措施;(2)對宏觀經濟政策進行分析研究;(3)對公司所在行業動向、競爭等信息進行分析研究;(3)對公司欲進入的新的行業或細分市場進行分析研究;(4)跟蹤研究國內外行業領先企業,做行業對標分析;(5)對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外,有些公司的戰略規劃部還會負責公司品牌建設、企業文化建設、社會責任履行、戰略績效考核等工作。
 
  如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支持的作用呢?筆者認為,戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。
 
  “站的高”:指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度,以整個公司視角上、整個行業視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來,和公司高層領導站在同一個水平線上。
 
  “看的遠”:指戰略規劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創新的眼光去看問題,不能停留于現狀,要能夠對公司、行業及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握,做到深謀遠慮。
 
  “走的實”:指戰略規劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實,從企業真正需要入手,做詳細但靈活的工作計劃,并能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果,并與企業內關聯部門進行有效地溝通和協調。
 
  “想的正”:指戰略規劃部負責人及員工所出具的研究結論要客觀公正、不偏不倚,要以企業核心競爭力為核心點去思考問題;所出具的研究成果要經過深思熟慮,并多次討論驗證,必要的情況下咨詢外部專家。
 
  企業戰略規劃部只有“站的高、看的遠、走的實、想的正”,才能真正意義上發揮其應有的作用,并逐步成為公司內部智慧的來源。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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