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這才是真正的執行力
2019-12-19 14:56:41 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:54次 評論:0
尤其是在中國團隊、員工執行力不到位,已經是一種普遍的“軟實力”狀態。絕大多數企業都存在這個問題,只是程度不同而已。與其怪責、埋怨,不如找對方向、用對措施、逐步加以改善。
 
員工為什么缺乏執行力?
 
1、責任不清、目標不明,員工不知道干什么、為什么而干。
 
2、缺乏必要的崗位與技能培訓,工作標準模糊,員工不清晰怎么干、如何干才能達到標準、達到什么樣的標準。
 
3、沒有制度或制度過于復雜,流程混亂,員工干起來不順暢。
 
4、激勵不給力,員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。
 
5、檢視不到位,工作布置了但沒有有效的總結與檢視,有頭無尾。
 
6、缺少正面積極的執行力文化,歸功于內、歸責于外,人人都在推諉拖拉。
 
7、上級與老員工沒有發揮好的標桿示范作用,員工是上司的影子,有什么樣的頭頭,就有什么樣的部屬。
 
8、沒有做好統一思維的工作,團隊目標不一致、行動不協調,每人各懷其心、各司其意,部門各自為政、本位主義,不能齊心難于合力。
 
什么是執行力?
 
執行力是企業運行的基本力量! 制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的。
 
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
 
2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
 
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
 
4、結果不好,就是不好。
 
5、取是能力,舍是境界。
 
6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。
 
7、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。
 
8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
 
9、先計劃再行動,先策劃再溝通。
 
10、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。
 
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
 
12、沒有執行力,就沒有競爭力。
 
13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
 
14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。
 
15、執行力不講如果,只講結果。
 
16、不看錯不錯,只求好不好。
 
17、習慣于缺點是最大的缺點。
 
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
 
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
 
20、沒有想法,就沒有結果。
 
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
 
22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
 
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
 
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
 
25、溝通重在換位思考。
 
26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
 
27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示?;惚üぷ韃灰纜坌緣鼗惚?,而要陳述性的匯報。
 
28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
 
29、敢于負責任,才能擔重任。
 
30、簡單的才是有效的。
 
31、做好時間管理,做自己的主人。
 
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
 
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
 
34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。
 
35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
 
36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
 
37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
 
38、凡事都有三種以上的解決方法。
 
39、若要如何,全憑自己。
 
40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
 
41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
 
42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
 
43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
 
44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
 
如何讓自己成為高執行力的優秀人才?
 
1、一切以業績/結果為導向。
 
2、沒有萬事俱備的時候。
 
3、最理想的任務完成期是昨天。
 
4、把自己的工作做好。
 
5、做全公司最賺錢/值錢的職員。
 
6、上班沒有自己私人的時間。
 
7、永遠不要抱怨。
 
8、只有老板成功了,你/我才能夠成功。
 
9、在改進錯誤前先承認自己錯了。
 
10、工作沒有完善的時候。
 
11、不要只為薪水而工作。
 
12、懷有一顆感恩的心。
 
13、比老板更積極主動。
 
14、不斷學習是最佳的工作保障。
 
15、忠誠,我們的做人之本。
 
16、把敬業變成一種習慣。
 
17、信心決定成就的高度。
 
18、每天都要進步。
 
管理的過程就是“管力”
 
企業管理者不能依賴單一的力量,組織協調力量之間的關系,使之達到平衡向上的動能水平。組織與運用力量主要可以從四個方面入手:
 
一、推力:來源于壓力,如批評、回應、處罰等。
 
二、拉力:來源于金錢物質激勵、獎勵。
 
三、引力:來源于愿景、使命、信念、責任、言化。
 
四、張力:來源于欣賞、認同、空間等。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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