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市場競爭,最終是員工的比拼
2019-05-30 16:32:17 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:134次 評論:0

人是第一生產力,市場競爭得靠人來競爭,競爭的任何活動都得由人來實施完成。也只有人的素質充分高,能力充分強,積極主動性充分大,有熱情耐心,有犧牲精神,人人都最大限度地為企業發展做貢獻,它在市場競爭中,才能所向無敵。

市場競爭說到底也就是企業所有的人員規模、人員素質、人員意志等相互之間的較量。所以,有遠見卓識的企業領導人都明確這一點:沒有杰出員工也就不可能有杰出企業,杰出企業得靠杰出員工創造,也只有杰出員工才能創造出杰出企業。

微軟公司是因為有微軟員工才優秀,海爾也只有有了海爾員工才輝煌。所以,一個企業想成為一個杰出的企業,也就必須從杰出員工的造就入手。

市場競爭在員工上的比拼,包括有三個方面的內容:

一是員工的數量規模。企業員工競爭力與忠誠于企業的員工人數規模成正比,忠誠于企業的員工人數規模越大,企業就越有員工競爭力。

企業實力不是企業所擁有的資金多少,至少主要不是這種資金的多少。

二是員工的向心力。如果企業員工沒有實現充分的人和,個人的價值目標沒有與企業組織的價值目標統一起來,僅僅是在企業混日子,謀一口飯吃。這種數量規模再大也沒有意義。

中國共**領導的中國人民解放軍能以少勝多,打跨國民黨蔣介石的800萬軍,一個根本原因就在此。國民黨**是人和心不和,彼此矛盾重重,各自都只打自己的小算盤。盡管在數量上,相對于中國人民解放軍占有絕對的優勢,但這種優勢無法成為競爭力。并且在這800多萬國民黨**中,決大部分都是窮苦農民,他們或者是被國民黨強行拉壯丁來的,或者是因為沒有生機,被迫為它擋炮灰。所以,戰爭進行過程中,一遇困難和危險,就出現大規模地逃散、投誠。這與共**領導的人民解放軍剛好形成鮮明的對照。

三是員工的能力素質。市場的競爭也必然最后體現到員工能力素質的競爭上。當員工能力素質高于對方,至少能創造出比對方多一點點的新性,為客戶提供稍稍多一點的價值滿足,企業也就站到了克敵制勝的制高點上。

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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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