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“勞聯”品牌形成過程
2019-05-05 10:07:13 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:471次 評論:0
  一切社會進步的結果,都是完美促成的,所追求的完美造就了“和諧”。至今,一切社會發展的結果,都是合作促成的,所達成的合作造就了“共贏”。自然與社會,神靈與人類,國家和百姓,親友與同事,一句話都是為和諧與共贏提供養分、種子、方法的,而每一次的進步和和諧背后都需要平臺。在萬物之中,天地、人類、公司、企業家,都是有不對等關系的,而不對等的調節是需要平臺的。企業與發展,企業和和諧,首先要解決的是人力資源,而人力資源需要平臺。企業的人力資本共贏需要勞聯的平臺。工人的就業需求和諧需要勞聯的平臺。國家的就業率、企業的用工荒、工人的不平等,使社會出現了不和諧、無和諧,就是社會的問題,有問題就是勞聯的問題。關心農民工,提高企業人力資源,減少失業率,是勞聯人的首要宣言。關心農民工,要從自我做起,從身邊做起, 以關愛為出發點,從思想到行動規范,達到以人為本,做農民工所想,急農民工所急。幫助服務更多人就業。提高人力資源,以企業為突破口,以人力資源為根,以用工需求為本,解決企業用人難,招工難,留人難的問題,達到合作共贏。減少失業率,要做好三方平臺。加大國家政策宣傳,提高正確引導,使農民工安居樂業。就業是一個長期發展的問題,是社會不斷進步的產物。
  為什么全國千千萬萬企業非要成為勞聯的客戶呢?因為:1、勞聯在網絡上有數萬條正面信息,企業在任何方、任何時間通過網絡了解中人聯和勞聯,得到的結論都是“勞聯靠譜,和他們合作沒有任何風險”這是我們多年積累下的無形資產,價值億萬。2、勞聯在青島、菏澤等地,有數千萬的固定資產,有這數千萬的固定資產在這里放著,任何公司都會認為,和勞聯合作,不會人財兩空,百萬和數千萬的工資款打給中人聯和勞聯,勞聯有數千萬的固定資產,不會卷款而逃。3、勞聯全國有近500家公司,派遣員工和外包員工近50萬,大而強,資金池雄厚,聘用中人聯和勞聯作為第三方公司做薪酬外包及稅收籌劃,政策風險和法律風險為零。4、勞聯是山東省人力資源服務業十大品牌,全省人力資源服務業十強機構,五星級人力資源服務機構,“著名商標”,藍海股權交易中心掛牌上市,股票代碼:800179,通過了國際ISO9001質量管理體系標準認證,中華人民共和國商務部備案批準了中勞聯特許加盟業務,勞聯董事長紀德力是政協委員,被人社部等部門評為全國“發現雙創之星”。法人代表紀德力曾受到中央及省市領導的多次接見。和中人聯及勞聯合作,沒有政治風險。
  勞聯創始于2006年,在短短的12年間,榮登“人力資源行業十大品牌”,成為一家集人力資源服務、人才招聘、服務外包、培訓咨詢、廣告、文化、產業投資于一體的大型產業化掛牌上市公司,擁有西南、華中、華南、華北、西北、華東、上海七大運營中心,是國內第一家致力于人力資源產業鏈深度開發的綜合性企業。2014年度被山東省人民政府公布為“山東省人力資源服務業十大品牌”;2015、2016年度被山東省人社廳評為“全省人力資源服務業十強機構”;2016年被青島市人社局評為“五星級人力資源服務機構”、“人力資源優秀品牌企業”;2016年3月9日“勞聯”商標被認定為“著名商標”;2015年青島勞聯在藍海股權交易中心掛牌上市,股票代碼:800179;通過了國際ISO9001質量管理體系標準認證;2015年7月10日中華人民共和國商務部備案批準了中勞聯特許加盟業務。2015年8月,勞聯董事長紀德力被人社部等部門評為全國“發現雙創之星”。法人代表紀德力曾受到中央及省市領導的多次接見,被《農民日報》《中國勞動保障報》譽為農民工司令?!噸泄投U媳ā?、《農民日報》、《中國就業雜志》《人力資源和社會保障雜志》《中國就業網》《山東省人力資源和社會保障雜志》《青島日報》《菏澤日報》《半島日報》《青島晚報》等多家國內媒體,對勞聯報道300多篇。多次被共青團中央、農業部、教育部、勞動和社會保障部、中國就業促進會等單位評為《全國農業青年轉移就業先進單位》《推動中國勞務外包發展十大誠信企業》《中國
勞務派遣誠信單位》《中國勞務派遣
服務公眾滿意最佳典范品牌》《中國連鎖行業十佳品牌》等全國性榮譽。
2006年,勞聯創始人紀德力,懷揣著僅剩的68元錢來到青島找工作,在青島罐頭食品廠面試時,面試官看他人比較實在,隨口問了一句“你那邊有熟悉的農民朋友愿意來工作嗎?”他想到了家鄉很多渴望外出打工的農民,便一口答應了下來??吹剿燉吹母齦讎┟窆に忱順?,他突發奇想:“我為什么不開家介紹找工作的公司呢? ”。說干就干,在27歲那年,在青島打工的他當上了職業介紹所的老板。
紀德力是一個不愿墨守成規,敢于大膽嘗試的人,開業頭三個月就拿下了海利電機、雙星鞋廠等三個比較大的企業單子。最初的小成功,讓他對勞務派遣這一行業產生了濃厚的興趣,也讓他對今后開展工作增強了信心。勞聯集團發展到今天的規模,與紀德力審時度勢開辟勞務派遣新途徑是分不開的。當時紀德力董事長獨具慧眼地發現,勞務派遣的屬地化管理,已經成為制約這一行業向深廣層面發展的瓶頸,就開始了最初的加盟連鎖嘗試。
    幾年間,勞聯創始人紀德力走遍了山東、河南、河北、四川、甘肅、陜西等省幾乎三分之二的縣城,其間可謂是歷經了千辛萬苦。能吃苦,是每個創業者必備的條件,對此他們一向不愿多講。德國文豪歌德曾經說過,“凡不是就著淚水吃過面包的人是不懂得人生之味的人”, 他們在談起當年的考察經歷時,雖然充滿著辛苦,但也流露著一臉收獲的幸福感。
     勞聯創始人紀德力當時沒有吃早飯的概念,每天的生活費不超過10塊錢,一天三頓飯變成了兩頓。每去一個地方,他們都是坐最便宜的綠皮車,而且只要有車不管多晚都坐車走,以火車為旅館,這樣就可以省下住宿的錢了。每到一個地方,他們怕坐公交會錯過很多站點、街道,這樣無形中就會錯過很多的職介所,他們一只手拖著皮箱、一只手拎著包,步行穿梭在每個城市、縣城的大街小巷,步行談下一個個愿意跟他合作的公司。
      勞聯真正做大做強,是后來從品牌招商展覽會中發現了商機。當時,省城濟南有很多的品牌招商展覽會,勞聯當時就想嘗試著能不能利用品牌招商展覽會來推廣一下他們的品牌。2009年4月9日,勞聯在濟南舜耕國際會展中心進了3天的招商宣傳,給前來咨詢的企業進行關于勞務派遣加盟連鎖的講解和介紹,并簽訂了5份加盟合作協議。這之后勞聯更是信心百倍,業務開發逐漸擴展起來。勞聯走上企業品牌創建之路,就像汽車開上了高速公路,讓企業飛速向前發展,品牌的力量給勞聯帶來了驚人的品牌價值和價值鏈增值。 
         伴隨著勞聯的發展,他們收獲也很多,勞聯參加人力資源和社會保障部主辦的創新管理論壇,做了“勞動合同法對勞務派遣公司的影響及勞務派遣的對策”為主題的演講,并受到人力資源和社會保障部法規司司長于明勤的親切接見。在人力資源和社會保障部、就業促進會主辦的《就業促進法》實施五周年研討會上,勞聯領導人受到原勞動部部長張左己、現任人力資源和社會保障部副部長信長星、就業促進會會長張小健等領導的親切接見,并被人力資源管理全國理事會聘為理事。
 紀德力說:一個人創業,一定要具備三個條件,天時,地利,人和。我國3.2億農民工是一個龐大的市場,這個市場很多人也都看到了,但人們嫌他太臟,不愿意去做,不愿意跟農民打交道,農民工是當時社會市場的空白點。農民處在社會的底層,他們外出打工,常常出現被騙現象。有的人進入黑工廠,失去自由,過著奴隸般生活;有的人工資討要無門,跳樓自焚,令人心酸。為此他決心將農民工兄弟凝聚在自己的周圍,成立勞務公司,既提高談判能力,也能?;に塹睦?。
 
  “我與別人的唯一不同是我做了” 紀德力說。成立勞務公司之初,最擔心的就是勞動后能否拿到最后的工資,為此,早在攬活前,他便對每個工程的領導及單位狀況進行了私下考察,確保自己的農民工不被拖欠工資。逐漸地,很多農民覺得他值得信任的,大家都紛紛找他介紹工作。
 
  紀德力介紹,曹縣人的鄉土觀念特別重,以前寧肯守著幾畝責任田受窮,也不肯離家外出打工。為了把曹縣家鄉廣大的剩余勞動力轉移出去,曹縣人社局、紀德力集團公司的工作人員,走村串戶苦口婆心進行宣傳。功夫不負有心人,勞務派遣這種外出務工形式,很快走入尋常百姓家。紀德力非常有把握地說:“就是哪個村有幾個司機,哪個村有幾個泥瓦匠,我們都掌握得非常清楚”。
 
  思想放開了,人也走出去了,紀德力開始琢磨如何做好服務。針對拖欠工資、工傷無人管等侵害務工人員合法權益的情況,紀德力加強與當地勞動部門和用工企業的聯系,爭取將損失降到最低,從源頭上就解決侵害務工人員利益的情況。勞務派遣已成為曹縣外出務工人員的護身符,農民工不愁工資,不愁保險,不愁工傷賠償。目前,20萬曹縣人遍布全國20個省的80多個城市,每年帶回來17億元勞務收入,打工收入已占農民人均純收入的35%以上。
 
  在短時間內做到如此的規模,還得益于近幾年企業出現的用工荒。星星之火,帶來了燎原之勢,幾年來,公司以驚人的速度,在全國幾十個大中城市,創辦和加盟500余家分公司,將全國各地的勞動力整合在旗下,成為全國最大的“工頭”,并漂洋過海走遍世界上十幾個國家。國際勞聯的成功是規模的成功,也是模式的成功。在中國勞聯遍布北京、上海、天津、廣州等城市的連鎖店里,求職者只需要免費登記就可以找到一份自己滿意的工作。勞聯之所以敢“大氣”地承諾幫人免費找工作,其底氣也來自于背后良好的商業模式。不收農民工的中介費,免費幫助農民工辦理五險一金等手續,從而吸引大量穩定的勞動力,進而與各大企業形成長期合作,收取企業的服務費。如今,勞聯國際已為23萬人安排了工作,目前這23萬人的保險、工資待遇等仍通過勞聯交納。
 
     隨著時間的推移,公司的運營模式漸漸成熟:他和用人企業簽訂用工合同,再與務工人員簽訂勞動合同,工人和企業不存在隸屬關系,農民工的管理權在公司,確保了務工人員的合法權益。以前農民工發生工傷事故無人管,企業不主動為外來務工人員支付工傷保險金,農民工找份工作不容易,平時也沒有多少勇氣要求企業交納這些保險。但是現在不一樣了,當紀德力的公司向用工單位輸出人員時,他就和用工單位簽訂勞務合同,內容包括工資待遇、生活標準、人身安全及相關保險,然后派出工作人員領著農民工一起前往用工單位。工資和保險金有用人單位支付給紀德力的公司,務工人員的工資由公司發放。農民工只要和紀德力的公司簽訂合同后,就成為他公司的工人。這樣,他就成了農民工的“娘家人”,當農民工與用工單位有分歧時,他會出面協調處理,保障農民工的合法權益。合同到期,他負責將工資統一領回,然后發給農民工,即使遇到用工單位拖欠工資的情況,他也會墊發到農民工手中。這樣,首先解決了工資拖欠,如果發生工傷事故,賠償金也由公司方按照國家規定支付,避免了受傷人員被不良企業推出門外無人管的情況發生。他靠向用工單位收取介紹費維持經營。
     “進攻是最好的防守。”紀德力認為,人力資源公司要想在激烈的市場競爭中生存下來,只有通過規?;妥ㄒ禱賜瓿?,現在求職者更加信賴規模、品牌和專業。早在為公司取名的時候,紀德力就謀劃著將自己的求職連鎖店開到世界各地,取名勞聯國際投資集團,只是那時的他沒有想到,公司的發展速度遠遠超過了自己的預期。國際勞聯是年輕的,在全國200余個分公司經理人中,大部分經理也都是“80后”,如今這幫年輕人現在瞄準了上市,全力為公司上市做準備。這一中國最大的 “農民工”企業或許從青島起航,開創一個全新的企業用工模式。即便如此,紀德力還是一再強調:“我自己就是個農民工,我就是希望多為農民工做力所能及點事情”。
  這幾年,隨著紀德力的業務越做越大,其對《勞動合同法》“勞動用工研究”也越來越深入。他說,勞務派遣,是我國勞動力市場機制實踐中,出現的一種新的用工形式。勞聯創始人紀德力抓住機遇,勞聯勞務派遣發展很快。紀德力抓住機遇,很快打開市場,海爾、海信、馬士基、可口可樂等國際知名企業都成了他的客戶。如今,他的公司已為23萬人找到了工作。勞聯經過6年的發展,從最初在李村只有著10㎡的辦公室,到現在在青島繁華的市中心,擁有幾百平米的勞聯辦公總部,從最初單純的招工招聘,到現在的全國第一家以幫助農民工就業為主的人力資源機構,第一家以勞務派遣為主的加盟連鎖機構,第一家走出國門的人力資源機構,擁有職業介紹、民工旅館、勞務派遣、員工培訓、婚姻介紹、圖書出版、雜志、大型就業網站一條龍的服務大集團,幾年了,勞聯走過了一段不平凡的路,勞聯高層吃盡了常人沒有吃過的苦??嗑「世炊際譴?,勞聯取得了驕人的成績,公司先后被評為《中國勞務派遣誠信單位》、《中國人才中介誠信單位》、《中國勞務派遣服務公眾滿意最佳典范品牌》、《中國勞務派遣最具投資價值品牌》、《中國連鎖行業十佳品牌》等全國性榮譽,同時集團公司董事長紀德力先生,于2011年9月25日,在北京人民大會堂“第二屆服務業公眾滿意度專項調研盛典大會”上,被評為《推動中國勞務外包發展十大誠信企業家》,2013年1月,董事長紀德力被中國勞動保障新聞網親切的稱為“農民工司令”,并做了長篇專題報道。
 
隨著我國經濟的發展,勞務派遣市場良莠不齊,出現了很多侵犯勞動者合法權益的現象,為此他憂心忡忡。     勞聯創始人紀德力認為勞務派遣是當前影響勞動關系和諧和職工就業穩定的一大難題.勞聯創始人紀德力又開始了探索新的勞務模式的探索。農民外出務工,由于缺乏準確高效的用工信息,人往哪里去、哪里能掙錢,都是跟著感覺走。農民工進城后就業環境差,面對城市和城里人,農民工沒有歸宿、認同感,普遍有著遭受懷疑、輕視、歧視、排斥、侮辱的經歷和見聞。農民工仍處于弱勢地位,合法權益也時常受到侵害,很多方面無法與雇主進行平等交流,大街上,經??吹腳┟窆の閃嘶釤植壞焦で?,流下無奈的淚水。
   紀德力說,人力資源承包方式可以有效破解農民工“維權難”和企業“用工荒”,用市場化的手段實現了民工、企業和輸出單位的“三贏”,規避《勞動合同法》修改后勞務派遣公司法律風險。勞聯創始人紀德力認為,勞務派遣將逐步被人力資源承包替代。勞務承包是新《勞動合同法》頒布后,企業解決勞務用工的有效方式,如果企業完成工作任務的崗位是長期的,完成任務又需要大量的勞動力,可以采用人力資源承包的方式解決用工問題。但如果工作任務是臨時性、輔助性、替代性的,勞動力需求數量較少,還照樣可以選擇勞務派遣的用工方式來解決問題??杉?,新《勞動合同法》頒布后,企業只要遵守國家法律、法規的規定,無論選擇勞務派遣還是進行勞務承包,完全可以按照自身特點、經營業務要求,解決相應的勞務用工問題。
   勞聯現在逐漸在向勞務外包形式轉變。勞聯勞務外包是指發包人將其部分業務或工作內容交由勞聯完成,勞聯負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務,以實現企業運營效益的最大化。發包人按照約定向勞聯承包人支付外包費用,外包的業務或工作內容一般為發包人的非核心業務。常見的勞務外包形式包括人力資源勞務外包、生產線外包、倉儲物流外包、保安、保潔、餐飲等輔助崗位外包、短期項目外包、人力資源外包、培訓咨詢外包、承攬合同外包、委托合同外包等。勞聯現在從事的典型案例有銀行保安保潔勞務外包,海爾生產線外包,中鐵技術鑒定業務外包,滴滴打車人事代理外包,中遠倉儲物流外包、京東裝卸外包等。紀德力說,勞務外包是人力資源公司向各個工廠成批輸出工人,哪個廠家要人,人力資源公司“打包”調人過去,以公司名義與用人單位簽集體合同,工人沒活時,人力資源承包公司“包吃包住,照發工資,閑時培訓”,人力資源承包公司的收入是通過向雇主收取費用生存,這就是“人力資源承包”模式。人力資源承包其實就是勞務外包,是指有需求勞動力的企業將本企業的崗位外包給人力資源公司,在外包的合同里面明確崗位職責、崗位人數、崗位任務及外包金費等,外包企業只需檢驗每個崗位應當完成的任務指標,按實際完成的任務指標支付各種承包費的一種經營模式。勞務發包方不與勞動者有任何關系,所有勞動者與人力資源公司簽訂勞動合同,而不是簽訂派遣勞動合同。勞動合同明確勞動崗位與勞動要求,按勞取酬。這一經營生產形式具有勞務派遣的優勢外,又規避了“新法”7月1日實施后勞務派遣公司的法律風險,對比勞務派遣更加減少了企業的經營風險;對比自主用工完全是零風險。
      紀德力分析說,農民招的來、留的住的條件,就是要讓農民工能吃飽飯,能掙到錢,如果做不到這點,農民工也不會聽你的,他也不會跟著你干。人力資源承包公司必須做到讓農民工招得來,留得住,干得開心,掙得放心,紀德力從8個方面對“人力資源承包”模式進行探討。 1、“人力資源承包”模式肯定賺錢,人力資源承包公司賺錢主要體現在工資談判能力上,人力資源承包公司以組織的形式與工廠談判往往能爭取主動,與用工企業簽訂合同的過程,實際上是人力資源承包公司代表農民工與用工企業進行集體談判,可以在工資和勞動?;し矯嬲〉礁藕竦拇?。人力資源承包公司為企業服務,不是按月收取服務費的,而是計時的,每小時每個員工多少錢,每月不低于多少個小時。人力資源承包公司要求員工每月提供308小時的工作時間,一個月按28天算,平均每天工作11個小時,每月員工可休息2天。人力資源承包公司從企業那里領取的工資假定每天每人180元,人力資源承包公司發給員工一部分,剩余部分寄往員工家里,另一小部分集中起來統一使用,作為下崗員工的生活費發放。2、建立農民工教育機制。面對缺乏技能的農民工,只有通過訓練和培訓,提高他們的素質,使他們懂禮貌、遵法紀、守道德,才能使他們在社會上立駐足,才能輸得出、穩得住,公司要提供崗前培訓、技能培訓、訂單式培訓,使員工在用工單位能夠得心應手,為用工單位提供合適的人才,減少用工單位的負擔。工資按時足額發放,每逢法定節假日發放福利和慰問品,使員工滿懷創業的激情,全身心的投入到工作中去。要根據不同企業、不同層次、不同崗位的需要,有針對性地進行培訓,形成強大的團隊合力。培訓后的農民工人心齊、質量高,很快就能上崗簽約,就業難問題得到有效解決。為了全面保障農民工的合法權益,人力資源承包公司一般以30-50人為一組進行組織和培訓,在員工輸出時每30-50人為一個單位,變單個輸出為集團式輸出的管理方式,有效地避免了個別用人企業故意刁難和虐待,侵犯農民工合法權益的現象。3、從制度上給予切實的保障。農民工只要在法定工作年齡,年紀不管大小,教育無論高低,只要想干活,就能進公司。人力資源承包公司管他們的吃住,還進行基本培訓,為他們安排用工企業。人力資源承包公司要掙錢,但掙的錢不在農民工身上,而是從用工企業那里收取管理費。這筆錢的相當一部分,還要返還到農民工身上,比如生了病有保障,沒活干也發薪。進廠之前包培訓,培訓期間包吃??;培訓期間每人每天獲得補助。人力資源承包公司同每家企業簽訂包括農民工工資待遇、生活標準、人身安全等內容的協議,用工單位同公司進行經濟結算,確保每一個農民工的收入。這樣,既減輕了合作企業的負擔,又維護了農民工的利益。從而也避免了個別工廠、企業故意刁難,甚至虐待農民工的事件發生。若用工企業出現意外的情形,無力支付農民工工資時,人力資源承包公司啟動權益保障制度,使農民工的工資沒有風險,有效防止克扣和拖欠農民工工資等問題。員工患病包治病,醫療費由公司全額報銷;保證月月足額發放工資;失業期間包吃住,并且發放救助金,安排再就業;合同期滿,或從公司退休,按年限支付經濟補償金;婚喪嫁娶、逢年過節,享受帶薪假日。這樣,農民工覺得有保障,有安全感,流失量自然就減少了。4、為企業用工與農民工的權益上雙保險。現在企業多是進行訂單生產,有訂單招人,沒訂單裁人,遭遇失業就成了工人們的家常便飯。企業沒有訂單時,大量辭退員工,當旺季到來時,雖然有大量訂單,但又找不到工人。通過人力資源承包公司,企業在用人上就能靈活自如,人力資源承包公司像一座蓄水池,針對不同企業淡季旺季調劑使用,就是這個企業業淡季退工,公司把員工送到其他生產旺盛的企業。實在找不到活,組織農民工培訓,一旦進入旺季,馬上把員工分配到用人單位。這樣,不但便于管理,而且便于和企業談判。這一做法不但解決了員工的就業難,而且解決了用人單位的招工難,可謂一舉多得,公司、員工都歡迎。5、營造農民工良好的家園.拓展豐富人力資源服務,公司承諾年滿18歲的農民工,只要加入本公司,包吃包住,吃飽吃好,每人每天享受標準工資。公司要成立黨委和工會委員會,以“黨委引領,黨員帶頭,工會落實,協會參與”的運作模式,將農村富余勞動力轉化為產業工人。為活躍員工業余文化生活,公司要建立了活動場所、文化室、娛樂室,讓員工在公司有家的感覺。6、強化遵紀守法教育。作為一個農民工來說,從農村走出來,有的是剛出學校門,素質參差不齊,為提高其修養和能力,加強對農民工的政治、思想、安全、法律等方面的教育,讓農民工盡快融入和適應城市的就業環境。四面八方來的農民工,雖說是一盤散沙,但可聚沙成塔,又能大浪推沙,成敗就在于方法。要建立農民工“準”軍事化管理機制,對紀律渙散的民工隊伍實行準軍事化管理和培訓,去掉“懶、散、軟”的習氣,增加“勤、鉆、硬”的鋼性,帶工人,也和帶部隊一樣,要賞罰嚴明,恩威并重。讓每個農民工都認識到,自己不是一個農民,而是一個戰士,要在經濟大潮中沖鋒陷陣。要從專業技術到生活細節對農民工進行系統的培訓,確保農民工首先能夠在城市中立足,幫助農民工養成良好的行為和生活習慣,每個員工進廠前,都要接受一到兩天的法律常識,安全問題等培訓課程和軍事培訓。員工的出勤,要有紀律,遇到什么事情,必須要先請假,得到部門主管同意,,重新安排工位之后,農民工才可以說離開車間。人才是企業發展的基礎,為摒棄農民工平日懶散之生活習慣,要不斷地對員工進行培訓,而且建立起一套員工“準”軍事化和親情化的管理機制,提供農民工素質,更好地為廣大客戶提供優質的人力資源,盡最大努力為企業減少麻煩和負擔,共創企業雙方和員工三贏的良性循環局面,為構建和諧社會出一份力。7、內部制度要完善。人力資源承包模式能不能持久,關鍵是制度,人力資源承包公司組織制度要規范、健全,否則內部可能就會出問題。人力資源承包公司要重視與加強公司制度創新和公司文化建設,包括公司內部的產權制度、組織制度、管理制度的規范化運作,全面提高包括公司高管人員在內的全體工作人員的素質,促進人力資源公司的快速規范高效發展。8、人力資源承包公司也可與缺工比較嚴重的中小企業探討成立合資公司模式,雙方可以約定:中小企業出資、出廠房、出機器,人力資源承包公司負責輸送人力、員工工資、員工管理,利潤四六分成。
  紀德力說,招收農民工,意味著管理難;農民工有保障,意味著開支大。對用工企業,人力資源承包公司是個擔保公司;對求職農民工,人力資源承包公司是個保險公司。農民工“有序進城”現在是摸著石頭過河,不存在什么固定模式,合理不合理,合情不合情,只要農民工滿意就行。通過人力資源承包方式,保障了農民工的利益,解決了農民工就業難題,在勞務輸出上創造了一種在輸入地進行公司化管理的模式,有利于農民工有序轉移就業,解決了企業用工短缺的難題,保障了用工單位和農民工的權益,為國家節約了培訓費,促進了社會穩定和諧。通過人力資源承包模式,把經過培訓的、具有一定素質的農民工,集團式輸送給企業,并以公司的名義同每家企業簽訂權益?;ば?,用工單位同公司進行經濟結算,確保了每一個農民工的收入,使近期各級政府頭痛的拖欠農民工工資、欠薪逃匿問題,有了解決的辦法。人力資源承包模式是市場條件下新型員工制度,在勞務輸出過程中,有效降低了就業成本,最大限度地提高用工信息的使用率,讓更多農民通過轉移就業實現致富。 通過規范化的人力資源承包公司介紹就業、組織培訓、簽訂合同、保障權益,在這個基礎上,實現農村勞動力轉移的組織化、正規化、有序化、訂單化、培訓化、公司化,實現了農民工就業和權益的有效保障。紀德力最后坦言,人力資源承包模式用市場的手段,用經濟的方式解決了市場的需求,具有強大有生命力的,人力資源承包是中國解決農民工問題的必由之路。人力資源承包公司對農民工實行人性化管理,讓農民工吃飽、吃好、拿到滿意的工資。這樣做既滿足了農民工的需要,又促進了企業的發展,為政府排了難,應鼓勵其發展。
 《勞務派遣暫行條例》出臺及9月9日“金融風暴”雷曼兄弟倒閉,勞聯又經歷一次生死抉擇,也給我們勞聯帶來了機遇。當時許多外資企業倒閉,內資企業也面臨蕭條,國家也出臺了很多救市政策,對我們公司影響比較深的是“企業可以優先參加工傷保險”,因所有企業都在萎縮,中介、外包也在萎縮,所以我們轉行合作以前中介,培訓人力資源行業人員,定向服務內資企業,內資企業效益不好都基本上連一險都不想交,但企業又害怕風險,所以選擇工傷保險的比較多,到2013年以為企業繳納一個工傷保險做派遣的人數高峰時達每月30萬人。2012年2013年2014年我們為招聘花費很多的資金,但是業績不太好,公司的管理問題也集中爆發,公司業績進入了休眠期。2013年12月30日,國家《勞務派遣暫行規定》出臺,勞務派遣限制10%的比例,并設置2年的過度期,這期間公司有一段時間,找不到未來的方向,公司管理有比較混亂,從外面請來的人,不是來騙我們的,就是與公司基因不服,導致了沒有好的管理人員。公司這期間止步不前。人社局對一險收緊,企業要求外包,所有的用工風險都是我們人力資源公司承擔。在這期間有好多員工告我們,要求“一次就業補助金”“停工留薪期間的工資”。以前這些都是企業承擔。直到2016年初,在外包和工傷保險的雙重壓力下,我們勞聯研發出了一款商業綜合保險產品,能為企業規避承擔用工風險,受到企業的普遍歡迎,產品在全國各地迅速鋪開,公司才又重新走入快速發展之路。
    勞聯現在全國568家分公司,已形成從招工到用工的服務產業鏈,與數千家知名企業合作,其中世界500強企業近50家,外派服務的員工規模達30余萬人,已形成從招工到用工的服務產業鏈,與數千家知名企業合作,其中世界500強企業近50家。多年來,勞聯以快速的發展和嶄新的商業模式,受到了社會各界的關注和好評。勞聯積極履行社會責任,每年拿出20萬元以上,從事社會慈善和公益事業。勞聯還成立黨總支,積極開展各種豐富多彩的活動,豐富黨員和員工生活,提升黨員榮譽感,提高黨組織的凝聚力和號召力,深化黨的群眾路線教育實踐活動,在高級管理人員中開展“兩學一做”教育,進一步密切黨群干群關系。
    根據人社部的指示和深圳、泉州、成都、武漢、蕪湖、濟南、煙臺、濟寧、東營、高密、泰安等地政府多次邀請,勞聯分公司分別入駐了深圳、泉州、成都、武漢、蕪湖、濟南、煙臺、濟寧、東營、高密、泰安等國家級和省級人力資源產業園,深圳、泉州、成都、武漢、蕪湖、濟南、煙臺、濟寧、東營、高密、泰安等地政府,給與了我們大力的關心支持扶持,三年給勞聯辦公免租金,免費給我們員工提供人才公寓,稅收地方留成部分三年內先征后返,從他們身上我們感受到了當地政府和人社部門的關心支持企業發展的奉獻精神。按照國家《服務業發展規劃》,我們將陸續入住全國各地省級以上的人力資源產業園,為符合國家和省市產業發展方向及節能環保型行業等缺工企業,提供人力資源、技能培訓、社會保障、和諧勞動關系等方面全方位的服務,并協助企業落實政府在創業就業方面的優惠扶持政策,實現企業、社會效益最大化,整體提升武漢人力資源從業者的水平。我們要以勞聯集團入入駐各地產業園為發展契機,努力工作,攻堅克難,廣泛凝聚共識,努力形成系統完備、科學規范、運行有效的人力資源運行體系,為全國各地經濟發展做出較大貢獻,爭取每年為每個產業園創稅二百萬元以上。 為實現中國夢做出勞聯應有的貢獻。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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